後継社長の会社づくりのプロコーチ

後継社長の
会社づくりの
プロコーチ

人が定着し
育つ会社にしたい

社員と組織の
実行力を高めたい

人材難の時代、
何か手をうたねば

こんなお悩みをお持ちの、「あなた」の力に!!

人が定着し
育つ会社にしたい

社員と組織の
実行力を高めたい

人材難の時代、
何か手をうたねば

こんなお悩みをお持ちの、
「あなた」の力に!!

手探りで社員教育を行っているが、思うように人が育たない。 期待していた社員が何人も辞めてしまった。

会社を次のステージに移行させたい。ただ実際は、問題対応で追われがち。社員も目一杯、外部脳・外部の力をうまく借りれないものか。

自分で考え、判断して動いてほしいのに、幹部含めて受け身の社員が多く、現場の動きが遅い。みんなで挑戦していく風土を創っていきたい。

ビジネスが古くなっていて儲からない。先行きが不安、本当にやりたいことが中々できずにもどかしい。

本気で何とかしようとしているのが自分くらいだ。会社を受け継いだ重圧、先代が残した負の遺産。社内に同志も少なく、日々が孤独な闘い。

本当にこの会社を任せられる器なのだろうか。先代と比べられるたびに自信を失い、決断することさえ怖くなる。

どうすれば、「構造変化」
を起こせるか？

『現象ではなく、構造を見よ』

現象（問題）に対処するだけでなく、
「それがくり返し起きる構造」が
そこにあることを見抜き、
「構造変化」に働きかけよ!

『現象ではなく、構造を見よ』

現象（問題）に対処するだけでなく、「それがくり返し起きる構造」がそこにあることを見抜き、「構造変化」に働きかけよ!

たとえば、まめに歯磨きをしているのに、奥歯の虫歯がなぜかくり返されるとしたら、虫歯そのものの治療だけでなく、“やっているつもり”を捨て、日頃の歯磨きの仕方を見つめ直す必要があるかもしれません。
なぜか悩ましい問題、悩ましい現象がくり返し起こっているとしたら、そこには、会社の中からでは見えにくい「構造的な問題（真因）」が隠れています。いま起きている様々な“現象”の根っこには何があるでしょうか。「構造的な問題」を探り当て、“構造変化”を起こすことがいまこそ必要ではないでしょうか？

私は一般的な「研修講師」「コンサルタント」ではありません。
「プロサポーター」＝「会社づくりの社外の同志」として、あなたの価値ある挑戦を、組織づくりと仲間づくりを、本気になって継続サポートしてまいります。

Service

サービス

人と組織の問題を構造から変えていく

Trouble Consultation

後継社長のお悩みをサポート

「やるっきゃない！でも、従来のやり方ではビジネスが厳しくなってきた。
何を変え、どう頑張ればいいのか…」

「先代の想いを大切にしつつ、自分らしさをもっと経営に反映させたい」

「社内に頼れる仲間が少ない。新たなリーダーを育て、一緒に新しい時代をつくっていきたい」

－そんな後継社長の悩みや葛藤に、じっくりと寄り添いながら、“人が育つ会社づくり”を全力でサポートしています。

私たちは、経営者にとっての「いちばん身近な相談相手」「信頼できる壁打ち相手」として、会社の未来を共に思い描き、その実現に向けた挑戦の日々を伴走します。

Creation Mechanism

共創のしかけ

会社を動かすのは、「仕組み」の前に「人」。
でも、事業発展する会社には、“共創のしかけ”があります。

人は「信頼されている」と感じた瞬間に動き始めます。
「信頼」「尊重」「挑戦」の社風を創ることの大切さ。
日々の「小さな協力」を、目標達成に向けた「全社一丸の協働」に。
協働のその先、「新しい価値を生みだす共創」に。
こうした変化が起きてくれるのをただ待つのではなく、それが“起こるような社員教育”をしかけ創りあげていくことで、職場の雰囲気・会社の空気は確実に変わっていきます。