株式会社プロサポート
株式会社プロサポート
サービス
サービス
経営者・幹部・社員、それぞれの視点をつなぎながら、「人が育つ環境」を整えていきます。
事業承継に備えて、後継者と次世代幹部を育てたい。会社を継ぎ、手探りで奮闘しながら、自分らしい会社づくりを進めたい。社員一人ひとりに、もっと経営の視点で考え、自ら判断し、動いてほしい。
プロサポートは、そんな「あなた」の想いが現場の行動へつながるよう、学び・対話・気づきの場をつくり、目に見えにくい“構造”に働きかけながら、社員の皆さんが自ら考え、共に創る力を育てていきます。
共創のプログラム
主なサービスメニュー
目指す会社づくりのためのオリジナル研修・勉強会づくり
次世代経営チーム育成プログラム
1. 目指す会社づくりのためのオリジナル研修・勉強会づくり
御社の目指す会社像、経営課題、社風、社員の状態に合わせて、オリジナルの研修や勉強会を企画し、ファシリテーションいたします。
理念浸透、企業文化の醸成、豊かな人間関係づくり、目標達成に向けた本気の話し合い、協力・協働・共創の大切さなど、会社の成長に必要なテーマを、社員みんなで共通体験として学べる場にしていきます。
大切にしているのは、社員の皆さんが「自分も関わってみよう」と思える研修設計です。安心して話せること。人の考えを聞けること。学びながら仲間づくりの機会にもなること。会社の未来を“自分ごと”として考えられること。その積み重ねが、少しずつ会社の空気を変えていきます。
単発の研修で終わらせず、現場で起きている課題や経営者の想いを踏まえながら、継続的に内容を組み立て、共に創る文化を育てていきます。
2. 次世代経営チーム育成プログラム
後継者、新任役員、次世代リーダーたちが、「社長に頼らず、自ら考え、自ら動く経営チーム」に育つよう、伴走型のプログラムで支援いたします。
世代交代期の会社では、社長が「なぜ自分と同じように考えられないのか」と感じる一方で、後継者や幹部側も「何をどこまで求められているのか」が見えず、戸惑うことがあります。
社長の想いは、伝えるだけで自然に受け継がれるものではありません。大切なのは、その想いを丁寧に翻訳し、後継者や幹部の皆さんが会社の未来を自分ごととして受け止め、自分たちの言葉で考え、話し合い、行動できるようにしていくことです。
年間プログラムを通じて、次世代メンバーが経営者に必要な視点を学び、実践しながら身につけていけるよう支援します。
3. エグゼクティブ・コーチング／リーダー・コーチング
経営者ご自身、後継者、拠点責任者、リーダーたちの壁打ち相手となり、目的の実現・目標達成に向けた行動化をサポートします。
会社の未来を考える立場にいる方ほど、弱音を吐けない、迷いを見せられない、誰に相談すればよいかわからない場面があります。コーチングでは、対話を通じて頭の中にある考えや感情を整理し、「本当は何を大切にしたいのか」「いま何が障害になっているのか」「次に何を決め、どう動くのか」を明確にしていきます。
毎月の継続的な対話を通じて、決めたことを行動に移し、実践を振り返り、次の一手につなげていきます。
思考を整理し、判断の軸を整えながら、一人では続けにくい目標達成への行動を、伴走者として支えていきます。
4. 理念浸透・企業文化づくりサポート
経営理念を“掲げる言葉”から、社員たちみんなの“日常の判断軸”へ落とし込んでいきます。
理念は、額に入れて飾るだけでは現場に根づきません。日々の判断、上司と部下の関わり方、お客様への向き合い方、部署を越えた協力のあり方。そうした毎日の小さな選択の積み重ねが、その会社らしい企業文化をつくっていきます。
創業の志、守ってきた価値観、これからも大切にしたいこと、時代に合わせて変えていきたいことを丁寧に引き出し、社員に伝わる言葉へ整えていきます。
初めての経営理念づくり、時代に合わせた新たな経営理念づくりもサポートいたします。
理念を、会社の未来を共に創るための共通言語へ育て、社員一人ひとりの判断と行動に息づく企業文化づくりにつなげていきます。
5. 技術・知恵・価値観の継承サポート
経営者、幹部、ベテラン社員の中にある知恵・技術・判断基準・価値観を整理し、次世代へ伝えるサポートをいたします。
どの会社にも、長年の経験によって磨かれてきた仕事の勘どころがあります。お客様との向き合い方、営業の進め方、現場での判断、品質へのこだわり、人を育てる時に大切にしてきたこと。
しかし、それらは言葉にされないまま、特定の人の中に眠っていることも少なくありません。
「なぜ、その順番で進めるのか」「なぜ、その一言がお客様に効くのか」「なぜ、この判断を大切にしてきたのか」
そうした属人化した知恵を丁寧に聞き取り、次世代が使える言葉と仕組みに整理します。
これまでにも、営業会社において、営業本部長と共に営業ノウハウを言語化し、若手・中堅社員の指導に活かせる形へ整えた経験があります。
単なるマニュアル化ではなく、その会社らしい仕事観や価値観まで引き継いでいくこと。受け継ぐべきものを大切にしながら、次の世代が自分たちらしく実践できる形へ整えていきます。
6. 共創経営・社内共創のシミュレーション・ボードゲーム型研修
遊びながら戦略思考と共創力、ビジネス感覚を磨いていく、体験型の研修です（THINGi®研修）。
限られた時間やお金をどう使うのか。仲間や外部の力をどう活かすのか。ビジネスに必要な視点や思考力を、どう身につけていくのか。目標達成のために、どのタイミングで何を選択するのか。
ゲームの中では、現実の仕事と同じように、思い通りに進むこともあれば、予定外の出来事が起きることもあります。その中で参加者は、自分の意思決定のクセ、周囲との関わり方、挑戦する時の思考パターンに気づいていきます。
大切なのは、目標達成できるかだけではありません。なぜその選択をしたのか。何を大切にして動いたのか。
もっと成果を出すために、誰とどう協力できたのか。体験後の振り返りを通じて、戦略思考、協働、行動力、自己理解を深めます。
座学だけでは得にくい体験型の学びと気づきで、現場での行動変化につなげていきます。
7. エニアグラムで人の違いを活かすチームづくり
エニアグラムという、古くて新しい人間学の知恵を活用し、人の多様性をチームの力に変えていくための研修です。
職場のすれ違いは、能力や意欲の問題ではなく、「大切にしているものの違い」や「不安を感じるポイントの違い」から生まれることがあります。
同じ出来事を見ていても、人によって受け取り方、優先すること、安心できる関わり方は異なります。
自分自身の思考・感情・行動のクセを知り、相手の反応の背景を理解することで、コミュニケーションの質は変わります。
「なぜあの人はそう考えるのか」「なぜ自分はそこで反応してしまうのか」が見えてくると、相手を責める前に、関わり方を選び直せるようになります。
人の違いを、扱いにくさではなくチームの資源として活かすこと。そのための共通言語としてエニアグラムを活用し、幹部育成、後継者育成、部門間連携、人間関係改善につなげていきます。
8. 安心して働ける職場づくり／
ストレスチェック活用・メンタルサポート
2028年4月から、労働者数50人未満の事業場にもストレスチェックの実施が義務化されます。
プロサポートでは、ストレスチェックを専門に扱うパートナー企業と連携しながら、中小企業の皆さまが無理なく制度に備え、実施した結果を職場改善に活かしていけるようサポートしていきます。
私はこれまで、産業カウンセラーとして、働く方のメンタルサポート面談、経営者や管理監督者の皆さまへのメンタルヘルス啓発、職場での対応に関するご相談などに関わってきました。
そうした経験を活かし、専門パートナーによる実施・集計・制度対応と連携しながら、結果の読み解き、管理職へのフィードバック、職場改善の話し合い、必要に応じた社員面談まで支援します。
単なる義務対応ではなく、ストレスチェックを「人が育つ環境づくり」に活かしていきます。
9. 経営会議・幹部会議ファシリテーション
経営会議や幹部会議を、会社の未来を描き、課題を共有し、次の一手を決めるための「経営チームの作戦会議」へ育てていきます。
数字や現状を確認するだけでなく、そこから何を読み取り、どこに手を打ち、誰がどう動くのか。部門ごとの視点を持ち寄りながら、全社視点で課題を捉え、意見を出し合い、合意形成し、実行につなげていく場をつくります。
外部ファシリテーターとして会議に入り、論点整理、対話の促進、意思決定、次回までの行動確認を支援します。
言いにくいことを安心して扱える場づくりや、社長の想いと幹部の受け止め方の橋渡しも大切にします。
社長だけが背負う会議から、幹部たちが自分ごととして考え、動き出す会議へ。
経営チームの求心力と実行力を高め、共に会社の未来をつくる会議へ育てていきます。
